¿Te cuesta encontrar talento calificado para tu empresa? El 75% de las organizaciones tienen el mismo problema.
La evolución constante requiere de talentos que trabajen en equipo y se adapten rápidamente a los cambios. En este sentido, las habilidades blandas y el entrenamiento postcontratación son fundamentales para mantener un equipo eficiente y motivado.
¿Cuáles son las claves para incorporar talentos calificados a tu empresa? Te contamos en esta nota.
Encontrar
Los criterios de preselección de personal han cambiado. Un título formal es importante, pero no suficiente. La experiencia práctica, las habilidades comunicacionales y las habilidades blandas son esenciales. Diseñar una estrategia integral que combine estos aspectos es clave.
Aprovechando las redes sociales y el crecimiento de las marcas personales, es fundamental observar quiénes están investigando temas relevantes, comentando proyectos y discutiendo tendencias.
Conectar con entidades académicas y programas de extensión también puede ser una excelente fuente de talento prometedor.
Es vital buscar en comunidades y foros específicos, donde se pueden encontrar individuos apasionados por temas relevantes para tu organización.
Además, la colaboración con entidades académicas y programas de extensión puede ofrecer una fuente constante de nuevos talentos.
Microsoft sugiere que se necesitarán 149 millones de nuevos trabajadores tecnológicos para 2025.
Fuente: Forbes
Contratar
Una vez preseleccionados los candidatos adecuados, es vital ofrecer una propuesta laboral atractiva. La flexibilidad en el trabajo, incluyendo opciones de teletrabajo y horarios flexibles, es muy valorada.
Además, ofrecer beneficios adicionales como capacitación, actividades recreativas, y programas de bienestar puede marcar la diferencia.
Crear un ambiente de trabajo atractivo no solo depende del salario. Es crucial ofrecer un conjunto de beneficios adicionales que respondan a las necesidades y deseos de los empleados, como oportunidades de desarrollo profesional, programas de mentoría, y una cultura corporativa inclusiva y colaborativa.
Para 2023 el 70% de los trabajadores conectados en funciones basadas en tareas emplearán inteligencia integrada en los espacios de trabajo digitales.
Fuente: Data Center Dinamics
Retener
Mantener a los talentos en la organización requiere de un entorno laboral atractivo y estimulante. Monitorear el impacto de las propuestas y diseñar encuestas creativas para medir el clima laboral es fundamental para tomar acciones proactivas. Es esencial crear un sistema de feedback continuo y mantener una comunicación abierta con los empleados.
¿Cómo tener un termómetro del clima laboral?
Diseñar encuestas creativas, algunas incluso implícitas en el propio desarrollo de ciertas actividades y la sistematización a través del uso de software especializado de indicadores como el nivel de participación (cuali y cuantitativo).
Solicitar comentarios formales e informales.
Realizar reuniones periódicas con cada colaborador.
Para 2026, más del 90% de las organizaciones en todo el mundo sufrirán la falta de habilidades de TI, lo que representará unos 5,5 billones de dólares en pérdidas causadas por retrasos en los productos, deterioro de la competitividad y pérdida de negocios.
Fuente: Itreseller
La solución: Staffing, Outsourcing y Headhunting
Frente a este desafío, es esencial contar con una solución ágil y efectiva para encontrar, contratar y retener talento. Aquí es donde servicios como el staffing, outsourcing y headhunting se vuelven cruciales. Estas estrategias no solo permiten a tu empresa cubrir sus necesidades inmediatas, sino también adaptarse rápidamente a las demandas del mercado.
Staffing: Permite incorporar rápidamente personal calificado para proyectos específicos o periodos de alta demanda, asegurando que la empresa siempre cuente con los recursos necesarios.
Outsourcing: Al externalizar ciertas funciones, las empresas pueden enfocarse en sus competencias principales mientras expertos gestionan tareas especializadas, como la ciberseguridad y la gestión de TI.
Headhunting: Esta estrategia es vital para identificar y atraer a profesionales altamente calificados y difíciles de encontrar, especialmente en áreas críticas como la ciberseguridad.
En este ambiente de negocios caracterizado por vientos fuertes que cambian de sentido constantemente, las empresas deben prepararse para avanzar, adaptándose de forma ágil y eficaz. Por eso es que, como fuerte tendencia, eligen la tercerización de recursos especialmente en el área de TI, que les permite resolver, en un solo paso, los tres desafíos planteados: encontrar, contratar y retener, optimizando costos y su operación.
Conclusión
Encontrar, contratar y retener talento calificado en el área de TI es un desafío creciente. Las habilidades blandas y el entrenamiento postcontratación juegan un papel crucial en la creación de equipos eficientes y motivados. Las estrategias de staffing, outsourcing y headhunting ofrecen soluciones ágiles y efectivas para enfrentar la escasez de talento y garantizar el éxito en la era digital.
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